안녕하세요! 브라이언입니다!
오늘은 독서를 한 후 하이라이트와 메모가 포함된 독서노트에 대해서 AI를 적용시켜 새로운 인사이트를 뽑아낼 수 있는 방법에 대해서 이야기해보고자 합니다.
독서와 메모
종종 독서를 하면서 노트를 하시는 분들이 계실겁니다.
책에 대한 내용 요약도 있지만, 책을 읽으면서 얻은 아이디어를 통해서 새로운 인사이트를 도출하고 추후 콘텐츠를 작성하거나 활용하기 위해서 하시는 분들이 많으실텐데요.
잘 하고 계실까요?!
오늘은 독서 후 메모할 때 '대충 메모하면서 '최대한의 가치를 뽑을 수 있는 방법'에 대한 사례를 가지고 왔습니다.
제일 어려운 것, 메모하고 인사이트 도출하기
일단 독서 후 메모하고, 그것을 활용하는 프로세스를 도식화 해봤습니다.
굳이 나누자면
(1) 콘텐츠 소비 (독서)
(2) 메모하기
(3) 아이디어 창출하기
이렇게 나누어질 수 있는데요, 이 사이에도
1 --> 2은 (A) 생각/ 인사이트 메모하기
2 --> 3은 (B) 활용하기
이렇게 또 나뉠 수 있습니다.
그런데 사람마다 방식은 다르겠지만 (A) 메모하기 부분은 생각보다 어렵지 않은데 (B) 활용하기 부분에서 많은 어려움을 겪고 있습니다.
이번 게시글에서는 (A) 브라이언의 독서메모 방식과 (B) AI의 적용 / 활용에 대해서 이야기를 해보고자 합니다
A. 브라이언이 독서 메모하는 방식 (정답은 아님!)
다음은 제가 영어책을 읽을 때 메모를 하는 방식입니다.
(저는 영어 책은 90% 아마존 킨들로 읽고 있습니다)
본 노트는 옵시디언에 있고, Readwise를 통해서 불러온 독서노트의 예시입니다.
(예시)
두 가지를 포함시키고 있습니다.
1. 하이라이트: 저자의 생각/글 중 와닿은 부분
2. 나의 생각: 해당 하이라이트된 부분에 대한 나의 생각, 공명. aka. 무의식의 의식화
제일 중요한 것은 나의 생각을 적는 것입니다.
이 당시 읽으면서 동의하는데 어떤 부분에서 동의했는지, 아니면 이것을 보고 생각나는 또 다른 개념이나 단어가 있는지, 아니면 이 이해가 안되서 질문들을 써 놓았는지.
여기서 제 1, 3, 4 메모 철학이 포함됩니다.
(메모 철학 - 아래 내용 참고)
AI를 제3의 두뇌로 이용하기 1편. 메모에 AI 이용 철학 | GPTers 그룹솔직히 여기까지는 어렵지 않습니다.
그냥 책을 읽고 하이라이트하고, 이것을 남겨놓는 것이나 다름이 없지요.
그런데 메모를 다시 꺼내서 재활용하는 경우는 많이 없는 것 같습니다.
그런데 다시 꺼내보지 않으면, 그 메모의 가치가 떨어집니다.
그럼 어떻게, 활용을 할 수 있을까요?
B. 독서노트에 AI 적용시켜 '나'와 대화하기
이 메모를 가지고 옵시디언의 Smart Connections 플러그인을 통해서 GPT 4 API를 이용하여 대화를 해봤습니다.
4가지 대화를 했습니다
대화 1. 전반적인 책에 대한 평가 물어보기
대화 2. 책 하이라이트 만을 가지고 어떤 부분에 이끌렸을지 물어보기
대화 3. 온전히 내 생각만을 가지고 책에 대한 평가 물어보기
대화 4. 결론적으로 내가 이 아이디어를 받아들일 것 같은 지 물어보기
참 흥미로웠습니다.
전체적인 대화 및 번역 (DeepL) 내용을 복붙 해드리오니 한번 읽어보세요!
대화 1. 나의 전반적인 평가 물어보기
👦 브라이언
This note contains my highlights from the book The PARA Method. The markdown callouts of [Note] are my thoughts regarding the highlight. Based on the highlights and the notes about the highlights, what is my overall general interpretation of the book?
이 노트에는 책 <파라 메소드>에서 제가 강조한 내용이 담겨 있습니다. 노트]의 마크다운 콜아웃은 하이라이트에 대한 제 생각입니다. 하이라이트와 하이라이트에 대한 메모를 바탕으로 이 책에 대한 저의 전반적인 해석은 무엇인가요?
🤖 ChatGPT
Based on your notes and highlights, your overall interpretation of "The PARA Method" by Tiago Forte is that it presents a unique and actionable system for organizing life and work. You appreciate the emphasis on making information and notes actionable, as it adds value to them. You also agree with the idea that organizing information should support and call into being the future life you want to lead.
However, you also express some reservations about the PARA method. You note that while it helps in organizing information, it doesn't necessarily link the information together, which you believe is an essential part of action. You also question the rigidity of the system, wondering if the boundaries between projects, areas, and resources can always be definitively defined, and if these categories can shift according to one's stage in life.
You also express some confusion about the implementation of the PARA method across multiple platforms, noting potential difficulties in remembering where information is stored. You also question the practicality of maintaining the system as a whole, especially when it comes to team knowledge management.
Despite these reservations, you acknowledge the importance of keeping the system updated and relevant, comparing it to a pond that will stagnate if the water isn't flowing. You also appreciate the emphasis on personal productivity and effectiveness in knowledge management.
In summary, while you find value in the PARA method's approach to organization and productivity, you also express some concerns about its flexibility and practicality in certain situations.
이 노트에는 책 <파라 메소드>에서 제가 강조한 내용이 담겨 있습니다. 노트]의 마크다운 콜아웃은 하이라이트에 대한 제 생각입니다. 회원님의 노트와 하이라이트를 바탕으로 티아고 포르테의 "The PARA Method"에 대한 전반적인 해석은 삶과 업무를 정리하는 독특하고 실행 가능한 시스템을 제시한다는 것입니다. 정보와 노트를 실행 가능한 것으로 만드는 데 중점을 두어 가치를 더한다는 점을 높이 평가합니다. 또한 정보 정리가 미래의 삶을 뒷받침하고 실현하는 데 도움이 되어야 한다는 생각에 동의합니다.
하지만 PARA 방식에 대해서는 약간의 의구심을 표명하고 계십니다. 정보를 정리하는 데는 도움이 되지만, 행동의 필수적인 부분이라고 생각하는 정보를 서로 연결하지는 못한다는 점에 주목합니다. 또한 프로젝트, 영역, 리소스 간의 경계가 항상 명확하게 정의될 수 있는지, 그리고 이러한 범주가 인생의 단계에 따라 바뀔 수 있는지 궁금해하며 시스템의 경직 성에 의문을 제기합니다.
또한 정보가 저장된 위치를 기억하는 데 잠재적인 어려움을 지적하면서 여러 플랫폼에서 PARA 방법을 구현하는 데 혼란을 표합니다. 또한 특히 팀 지식 관리와 관련하여 시스템 전반을 유지하는 것이 실용적인지에 대해서도 의문을 제기합니다.
이러한 의구심에도 불구하고 물이 흐르지 않으면 고여 있는 연못에 비유하여 시스템을 업데이트하고 관련성을 유지하는 것이 중요하다는 것을 인정합니다. 또한 지식 관리에서 개인의 생산성과 효율성에 중점을 둔다는 점을 높이 평가합니다.
요약하면, 조직과 생산성에 대한 PARA 방법의 접근 방식에 가치를 인정하면서도 특정 상황에서의 유연성과 실용성에 대한 우려도 표명하고 있습니다.
대화 2. 하이라이트로 발췌한 부분에 대해서 내가 어떤 부분에 끌렸는지 물어보기
👦 브라이언
Could you reinterpret the note without the markdown callout [Note] sections? These are just the highlights, which are excerpts from the book. Based on only the highlights, what parts of the book was I attracted to?
마크다운 콜아웃 [노트] 섹션 없이 노트를 재해석해 주시겠어요? 이것은 책에서 발췌한 하이라이트에 불과합니다. 하이라이트만 놓고 봤을 때 책의 어떤 부분에 끌렸나요?
🤖 ChatGPT
Based on your notes, it appears you were attracted to several key themes in the book "Building a Second Brain" by Tiago Forte.
1. The concept of a Second Brain: You highlighted passages that discuss the potential of a Second Brain to unlock hidden strengths and creative instincts, and to support you in times of forgetfulness.
2. The value of human capital: You were interested in the idea that human capital, including knowledge, experience, wisdom, skills, relationships, common sense, and intuition, is significantly more valuable than other forms of value.
3. The importance of note-taking: You highlighted several passages that discuss the evolution of note-taking from school to the professional world, and the importance of interpreting content through your own lens.
4. The idea of an "extended mind": You were attracted to the concept of creating an extended mind to amplify human intellect and solve societal problems.
5. The concept of resonance: You highlighted several passages that discuss the idea of resonance, or the intuitive feeling of being moved by a piece of content, as a signal for when to capture a passage, image, quote, or fact.
6. The importance of organizing your digital workspace: You highlighted passages that discuss the impact of your environment on your thinking and the importance of arranging your digital workspace to enhance productivity and creativity.
7. The PARA system: You were interested in the PARA system, which organizes information based on how actionable it is.
8. The concept of Progressive Summarization: You highlighted passages that discuss the technique of Progressive Summarization, which involves distilling notes down to their most important points.
9. The importance of using your notes: You highlighted a passage that emphasizes the importance of using your notes, not just collecting them.
메모를 보면, 티아고 포르테의 "제2의 뇌 만들기"라는 책에서 몇 가지 핵심 주제에 매력을 느낀 것 같습니다.
제2의 두뇌의 개념: 숨겨진 강점과 창의적 본능을 일깨우고 건망증에 시달릴 때 도움을 줄 수 있는 제2의 뇌의 잠재력에 대해 설명하는 구절을 강조 표시하셨습니다.
인적 자본의 가치: 지식, 경험, 지혜, 기술, 관계, 상식, 직관 등 인적 자본이 다른 형태의 가치보다 훨씬 더 가치가 있다는 생각에 관심이 있으셨습니다.
노트 필기의 중요성: 학교에서 직업 세계로의 노트 필기의 진화, 그리고 자신만의 렌즈를 통해 콘텐츠를 해석하는 것의 중요성에 대해 설명하는 여러 구절을 강조하셨습니다.
"확장된 마음"이라는 개념: 인간의 지성을 증폭시키고 사회 문제를 해결하기 위해 확장된 마음을 창조한다는 개념에 매료되었습니다.
공명의 개념: 구절, 이미지, 인용문 또는 사실을 캡처해야 할 때를 알려주는 신호로서 공명, 즉 콘텐츠에 감동을 받는 직관적인 느낌에 대해 설명하는 여러 구절을 강조 표시하셨습니다.
디지털 작업 공간 정리의 중요성: 환경이 사고에 미치는 영향과 생산성과 창의성을 높이기 위한 디지털 작업 공간 정리의 중요성에 대해 설명하는 구절을 강조 표시했습니다.
PARA 시스템: 실행 가능성에 따라 정보를 정리하는 PARA 시스템에 관심이 많으셨습니다.
점진적 요약의 개념: 노트를 가장 중요한 요점까지 압축하는 점진적 요약 기법을 설명하는 구절을 강조 표시하셨습니다.
노트 사용의 중요성: 노트를 모으는 것뿐 아니라 사용하는 것의 중요성을 강조하는 구절을 강조 표시하셨습니다.
대화 3. 온전히 내 생각만을 가지고, 책에 대한 전반적인 평가 물어보기
👦 브라이언
Could you reinterpret the note without the markdown callout [Note] sections? These are just the highlights, which are excerpts from the book. Based on only the highlights, what parts of the book was I attracted to?
마크다운 콜아웃 [노트] 섹션 없이 노트를 재해석해 주시겠어요? 이것은 책에서 발췌한 하이라이트에 불과합니다. 하이라이트만 놓고 봤을 때 책의 어떤 부분에 끌렸나요?
🤖 ChatGPT
Based on the highlights from the book "The PARA Method" by Tiago Forte, it seems you were attracted to several key concepts and ideas:
1. The fundamental principles of PARA: You highlighted the importance of an actionable system for organizing life and the idea that PARA is not just about creating folders, but about identifying the structure of your work and life.
2. The practical application of PARA: You were interested in the concept of not creating an empty folder before having something to put in it, and the idea that everything can be kept, but not everything can be kept front and center in your attention.
3. The distinction between projects and areas: You highlighted the concept of GTD (Getting Things Done) and the difference between projects and areas of responsibility. You also noted the importance of distinguishing between these two for successful organization.
4. The distinction between areas and resources: You were attracted to the idea that there's a big difference between things you are directly responsible for and things you are merely interested in.
5. The extension of PARA across multiple platforms: You highlighted the challenge of knowing on which platform a given item should be saved.
6. The importance of keeping information flowing: You noted the analogy of a pond beginning to stagnate if the water isn’t flowing, relating it to the PARA system going out of date if the knowledge it contains stops flowing.
7. The use of PARA with a team: You were interested in the idea that Knowledge Management has to be centered on the needs of the individual.
8. The concept of creating a project list: You highlighted the definition of a project as any endeavor that has a goal and a deadline.
9. The pitfalls of organizing: You noted the pitfall of treating organizing as an end in itself.
These highlights suggest that you were attracted to both the theoretical aspects of the PARA method and its practical application in various contexts.
티아고 포르테의 저서 '파라 메소드'의 주요 내용을 보면 몇 가지 핵심 개념과 아이디어에 매료된 것 같습니다:
1. PARA의 기본 원칙: 삶을 정리하기 위한 실행 가능한 시스템의 중요성과 PARA가 단순히 폴더를 만드는 것이 아니라 업무와 삶의 구조를 파악하는 것이라는 아이디어를 강조하셨습니다.
2. PARA의 실제 적용: 무언가를 넣기 전에 빈 폴더를 만들지 않는다는 개념과 모든 것을 보관할 수는 있지만 모든 것을 전면에 배치할 수는 없다는 아이디어에 관심이 많으셨습니다.
3. 프로젝트와 영역의 구분: GTD(Getting Things Done)의 개념과 프로젝트와 책임 영역의 차이에 대해 강조하셨습니다. 또한 성공적인 조직을 위해 이 둘을 구분하는 것이 중요하다고 언급하셨습니다.
4. 영역과 리소스의 구분: 자신이 직접 책임지는 일과 단순히 관심 있는 일 사이에는 큰 차이가 있다는 아이디어에 매력을 느꼈습니다.
5. 여러 플랫폼에 걸친 PARA의 확장: 특정 항목을 어떤 플랫폼에 저장해야 하는지 파악하는 것이 어렵다는 점을 강조하셨습니다.
6. 정보 흐름 유지의 중요성: 물이 흐르지 않으면 연못이 고이기 시작한다는 비유를 들며, PARA 시스템에 담긴 지식의 흐름이 멈추면 시스템이 시대에 뒤떨어진다는 점을 언급했습니다.
7. 팀과 함께 PARA 사용: 지식 관리는 개인의 필요를 중심으로 이루어져야 한다는 아이디어에 관심이 있었습니다.
8. 프로젝트 목록 작성의 개념: 프로젝트의 정의를 목표와 기한이 있는 모든 노력으로 강조하셨습니다.
9. 정리의 함정: 정리를 그 자체로 목적으로 취급하는 것의 함정에 대해 언급하셨습니다.
이러한 하이라이트는 귀하가 PARA 방법의 이론적 측 면과 다양한 맥락에서의 실제 적용에 모두 매력을 느꼈음을 시사합니다.
D. 그래서 내가 PARA를 받아들일 것 같은지 물어보기
👦 브라이언
My explicit feelings about PARA system are the callout sections from [[The PARA Method_Tiago Forte_kindle_2023-09-06 045600+0000]]. Based on this, and from my notes in my Obsidian Vault regarding knowledge management amnd your interpretation of me, do you think I would accept PARA system to my knowledge management system or make some tweaks to it?
PARA 시스템에 대한 저의 명시적인 느낌은 [[The PARA Method_Tiago Forte_kindle_2023-09-06 045600+0000]]의 콜아웃 섹션입니다. 이를 바탕으로, 그리고 지식 관리에 관한 제 흑요석 보관함의 메모와 저에 대한 해석을 바탕으로, 제가 PARA 시스템을 제 지식 관리 시스템에 수용하거나 약간의 수정을 가할 수 있다고 생각하시나요?
🤖 ChatGPT
Based on the notes and callouts from "The PARA Method" by Tiago Forte, it seems that you have a critical and thoughtful approach towards the PARA system. You appreciate the actionable nature of the system and the emphasis on organizing information to support future goals. However, you also express concerns about the system's limitations, such as its inability to link information together and the potential difficulty in maintaining a perfect system from the start.
You also question the distinction between projects and areas of responsibility, and whether these can be definitively defined. You express concern about the practicality of extending PARA across multiple platforms and the potential for confusion or forgetting where information is stored.
Given these insights, it seems that while you see the value in the PARA system, you might prefer to adapt it to better suit your needs. You might consider a hybrid approach that combines elements of PARA with other knowledge management systems or techniques that address some of the limitations you've identified. For example, you might incorporate linking or tagging strategies to better connect related information, or develop a centralized system for tracking where information is stored across different platforms.
In conclusion, it seems that you would not accept the PARA system as it is, but rather make some tweaks to it to better fit your personal needs and preferences in knowledge management.
티아고 포르테의 "The PARA Method"의 메모와 콜아웃을 보면, PARA 시스템에 대해 비판적이고 사려 깊은 접근 방식을 가지고 계신 것 같습니다. 시스템의 실행 가능한 특성과 미래의 목표를 지원하기 위한 정보 정리에 중점을 둔 점을 높이 평가하고 계십니다. 그러나 정보를 서로 연결할 수 없다는 점과 처음부터 완벽한 시스템을 유지하기가 어려울 수 있다는 점 등 시스템의 한계에 대한 우려도 표명하고 있습니다.
또한 프로젝트와 책임 영역의 구분과 이를 명확하게 정의할 수 있는지에 대해서도 의문을 제기합니다. 여러 플랫폼에 걸쳐 PARA를 확장하는 것의 실용성과 정보가 저장된 위치를 혼동하거나 잊어버릴 가능성에 대해 우려를 표명합니다.
이러한 인사이트를 고려할 때, PARA 시스템의 가치를 인정하지만 필요에 맞게 조정하는 것을 더 선호할 수 있습니다. PARA의 요소와 다른 지식 관리 시스템 또는 식별한 몇 가지 제한 사항을 해결하는 기술을 결합하는 하이브리드 접근 방식을 고려할 수 있습니다. 예를 들어 링크 또는 태그 지정 전략을 통합하여 관련 정보를 더 잘 연결하거나, 여러 플랫폼에서 정보가 저장된 위치를 추적하기 위한 중앙 집중식 시스템을 개발할 수 있습니다.
결론적으로, PARA 시스템을 있는 그대로 받아들이기보다는 지식 관리에 대한 개인적인 필요와 선호도에 더 잘 맞도록 약간의 조정을 가하는 것이 좋을 것 같습니다.
결론
결론은 그래서 무엇인가?
대애충~ 메모를 해도, 이렇게 생각을 가지고 나와 소통하는 듯한 느낌이 들었습니다.
1.대애충 나의 생각만 입력해놓으면
2. AI를 이용해서 그 메모와 소통을 잘 할 수 있다
더 대화를 해보면 “나는 이 주제에 대해서 어떻게 글을 쓸까~?’ 에 대한 이야기도 이끌어낼 수 있을 것 같군요.