소개
기업이 마케터에게 기대하는 역량은
1) 고객 행동 분석을 통한 제품/서비스 Growth insight 도출,
2) 대시보드 설계 및 매출 성장 실험
3) 결과를 기반으로 한 고객 여정 개선(제품의 판매 증대..등) 기대
하지만 많은 마케터는 “캠페인 실행과 인사이트 도출”까지만 자신의 역할로 생각
저도 제 주위에 많은 분들이 이렇게 생각했어요 그리고 GA (Google analytics)로 분석한 내용을 매주 분석하고 공유했지요
아래 이미지는 마케터가 일반적으로 보는 Google analytics 화면입니다. 이걸 가지고 우리는 어떤 분석이 가능할까요?
우리의 고객은 홈페이지 방문을 통해 서비스/제품의 성장 그리고 궁극적으로 매출이나 신규 (New user) 회원 증가, 증가한 회원(New user)는 서비스/제품의 구매시 어떻게 행동하는가?
Customer Journey 관점의 Financial / Service growth / User growth 관점의 분석은
매우 어렵습니다. 왜냐하면 이와 같은 관점은 보고자 하는 관점, 성장의 단계, 이해 관계자별 다른 관점의 접근이나 Google analytics 의 대시보드는 위의 3가지 financial / service growth/ user growth 관점이라기 보다는 방문자의 행동분석에 촛점이 맞추어져 있기 때문입니다.
진행 방법 (Social campaign > data 취합 및 분석 > 관리자 관점의 대시보드
Marketing plan (운영리스트 > 결과 분석)
캠페인 일정 > 목표 관리 > 담당자 > 완료/미완료 > 방문자수 > 캠페인 채널 > 진행된 내용 콘텐츠 & 문구(예시) Airtable 로 캠페인 데이터 취합
-Campiagn name 이름
- Campiagn 종류
- Channel
- Campiagn ID : UTM parmeter
- Clicks 클릭수
- Engagement
- Cost per click
- Total cost 광고 비용 or 투입된 인력비용/시간
- Use of Goal or Budget 목표 대비 결과, 예산 집행에 따는 효과 분석
- Start 캠페인 시작일
- End 캠페인 종료일
위 지표를 기반으로 의사결정을 위해서
- 누구가 보고 이 지표/대시보드를 보는지? 어떤 의사결정을 하는지?
- 어떤 KPIs 왜 이 KPIs (KPIs & Metrics) 분석하고 보여주어야 하는지 (대시보드 만들기 전에 혹은 만든 이후에 더 나은 분석을 위한 제안/제언 은 무엇인지? )
- Looker studio / Tableau 등 대시보드 설계 기준 & Guideline (KPIs & Metrics)
대시보드 를 만들었다면 어떤게 다른 조직/팀/상사에게 설득하는지 , 논리적 설득 방법 ?
대시 보드 ex) 캠패인 진행별 비용/시간 투입 현황 보기 ?
대시 보드를 어떻게 만들면 좋을까 ? 고민 내용
결과와 배운 점
누가 이 대시보드를 볼것인지? 이제 왜 중요하고, 이 다음의 action 은 어떻게 해야 하는지
: Back to basic
- 캠페인(Facebook, Instagram, YouTube) 실행 후 Airtable 데이터 수집 Why?
어떤 KPIs 왜 이 KPIs (KPIs & Metrics) 분석 하고
Looker studio 대시보드 설계 기준 & Guideline (KPIs & Metrics)
대시보드 를 만들었다면 어떤게 다른 조직/팀/상사에게 설득하는지 , 논리적 설득 방법 ?
추가 고민 필요핵심 지표/데이터를 기반으로 next campaign 실험 설계하기