소개
13기 지피터스에 처음 참여 후, 개발에 관심을 가지고 있어서 전반적인 개발에 관한 진행 상황을
공부 해 보고 싶어서 14기 CTO 과정에 지원 했습니다.
진행 방법
저희는 원래 프로젝트가 [ finance curator ] 였지만 MVP를 만드는 수준 이상의 개발을 요구하여
프로젝트가 PT manager로 변경이 되었습니다. 이로 인해 첫 주는 진전이 없었고
2주차 부터 실질적인 프로젝트 진행이 되었습니다.
기록을 보면 MVP 개발 수준 및 방향에 대한 회의를 하였고 이때 메인 개발자가 없거나 개발 지식이 없는 상태로 서비스에 대한 이야기를 주로 하다 보니 과업에 대한 추상적인 결론이 나오고 딱 부러지는 결론이 없이 회의가 끝나 는 경우가 있었던 것 같습니다.
실질적인 개발은 3주차 정도가 되어서 진행이 되었는데, 이때 메인 개발자가 개발을 하려면 프로그램 로직에 대한 와이어 프레임이 시각화 가 되어야 이것을 바탕으로 백엔드 API를 개발 할 수 있고 이것을 바탕으로 프론트 엔드 개발이 진행 된다고 이야기를 해주시면서 부터 입니다.
따라서, 캔바를 이용하여 팀원들이 와이어 프레임을 작성하고 이것을 바탕으로 신속하게 개발이 진행되었습니다.
백엔드 개발자이신 사라 님 이 신속하게 백엔드 개발을 하셨고 개발 하시면서 커서를 사용 하신 걸로 봤습니다. / 개발자 이셔서 커서 사용을 하지 않으셨는데도 빠르게 적응하셔서 금방 개발을 하신 게 느껴 졌고 실질적인 서비스가 조금씩 만들어 지기 시작 했습니다.
위 과정을 거쳐서 현재 MVP 개발 및 발표 준비를 지속 하고 있는 상황 입니다.
배운 점 및 결과는 다음 글에서 일괄 정리 하겠습니다.