하려던 것
ㅡ 북극성 지표 타이머로, 미루는 습관을 줄이고 집중력을 높여 핵심적인 과업에 집중하는 시간을 늘리고자 하였음.
ㅡ 생산성이 방향성을 벗어나지 않고, 실재로 향상 되었는가? 에 대한 평가체계를 만들어 보려 함.
해야 할 일을 실행하는 우선순위를 선정하는 것에 대하여 부담을 느끼고,
이로 인해 중요한 일을 미루거나 하는 상황이 발생 하였지만,
역행 분석 툴을 이용해 업무에 착수 하는 부담을 줄이고 핵심 과업에 집중 할 수 있었음.
활용한 툴 ⚒️ : "북극성 지표 타이머"
결과와 배운 점
진행 세부 내용 🔍
1️⃣ 한주 목표 및 도달 경로, 우선순위 선정,
하루 보다, 한주간 해야 하는 목표를 정해서, 이 목표를 달성하기 위해
오늘 하루 해야 되는 일은 무엇인가? 에 대하여 집중하고 행동함.
2️⃣ 북극성 지표 타이머 설정
실제 핵심과업에 투입 된 시간을 측정하는 부분에 대하여 유용하게 사용하였고
시간을 어떻게 사용 했는지 관리하고 개선하는 기본 자료로 사용 할 수 있게 됨.
4️⃣ 착수에 대한 장벽 해소
역행분석은, 과업을 역으로 분석하지만, 미래부터 현재의 시점까지 잘게 분해 해서
실제로 수행 할 수 있도록 부담을 줄여주고, 과업의 우선순위를 미리 설정 해서
선택과 시작을 하는데 필요한( 시작의 걸림돌 ) 부담을 줄여주는 역활을 함.
시행착오 및 배운 점.
이렇게 행동한 과업 하나 하나가 쌓여서 실제 의도한 목표를 달성 하게 해주는 것인가? 에 대한 평가는 다양한 관점에서 숙고 해볼 수 있음. 누구나 노력은 하지만 그 방향성이 의도와 맞지 않거나 하는 경우, 혹은 나는 노력을 했다고 생각 하지만 그 수준이 목표 도달을 위한 조건에 부합 하지 못하는 경우 등.
이러한 경우는 행동에 대한 집중도 중요 하지만, 이것이 실제 결과에 어떠한 영향을 미치는 지에 대한 심층적인 평가가 필요 하다고 생각됨.
따라서 " 인과 메트릭스"
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인과 메트릭스(Causal Matrix)는 어떤 원인 변수가 특정 결과 변수에 미치는 인과관계와 그 영향력을 정량화하고 시각화하는 도구입니다. 두 변수 간의 단순한 관련성(상관관계)이 아닌, '원인과 결과'를 명확히 구분하여 비즈니스 의사결정 및 프로세스 개선에 활용됩니다
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이러한 이론을 검토 하고, 차후 내가 행동했던, 수행했던 시간들이, 의도에 얼마나 실질적으로 영향을 미쳤는가? 를 정량적으로 판단 할 수 있다면 " 과업에 집중 하되, 집중 하는 만큼 실질적으로 목표 달성에 영향을 미칠 수 있도록, 행동에 대한 수준이나, 방향성 설정을 할 수 있는 체계" 로 발전 시킬 수 있다고 생각되며, 차후 인생 OS에서 개선시 도입 할 수 있는 부분이라 판단됨.
OS 라는것이 고정되어 있는 것이 아니고, 앞으로도 삶의 형태에 따라서 지속적으로 발전시켜 나가야 하는 것인만큼 검토 해서 발전 시켜 보겠음.
