안녕하세요 진여진입니다. 🙇♂️
오늘은, 비지니스 로드맵 문서에서
교차 검증과 TODO 의 중요성을 공유드립니다.
저 같은 경우 faq & road 와
AI 에게 문서를 알려주는 README 문서를 만들고 있습니다
문제는 이렇습니다
현재 하고자 하는 일이 여러가지 교집합으로 묶여 있어
계획은 그럴싸한데, 가장 중요한 1가지 일을 명확하게 정의하지 못한 상황입니다.
여기에서 저는 문서만 만든다고 끝이 아니라
어떤 일을 우선 해야하는지 되묻고 명확하게 정의하는 것을 목표합니다.
비지니스 로드맵 스터디 1주차의 내용에서
가장 인상깊은 점은 "반복 검증 프로세스" 루프를 만드는 것입니다.
원래는 하나의 팀으로서 커뮤니케이션을 통해 파악해야 하는 공수가 드는 일인데
이걸 claude code 와 함께 "협업의 경험" 을 얻을 수 있어서
1인 사업가가 더 성장할 수 있는 환경이 나온 것 같습니다.
반복 검증을 위해 내가 정말 원하는 것이 무엇인지
/think-partner 를 이용하 여 구체적 정의를 진행합니다
그럼 Claude code - Askuserquestion 이 나오게 되고
적절히 답변을 하며 정말로 내가 "당장" 해야 할 일을 정의합니다
그럼 다음의 내용이 나오게 되고
이 "반복과 검증" 루프를 얼마나 자주 해낼 수 있는지
사용자가 이 환경을 만드느 것이 중요한 과제라고 느꼈습니다.
다음 이런 답들을 받으며 진짜 내가 해야 할 1가지의 일을 추리는 작업을
정의하고 반복해서 검증하는 "시스템" 구축을 하는 것이 중요한 것 같습니다
결과
이후 로드맵 문서를 개선하고
TODO 문서를 진행합니다
이후 업무 리스트를 TODO 형식으로 확인하면
/TODOS 에서 추가 업무를 확인할 수 있습니다
이런 체계를 만들어주신 Rhim 감사드립니다 ㅎㅎ
지금 TODO 문서처럼 만들게 됩니다
더 나에게 맞는 명확한 비지니스 로드맵을 교차 검증하며
뾰족한 목표를 반복 정의하고
그 목표를 TODO 까지 일련의 과정으로 하는 것 그게 중요한 것 같습니다 🤣
긴 글 읽어주셔서 감사합니다 🙇♂️
