소개
저번 주 피드백을 통해 머릿속에 무엇을 정리해야 할지 사업의 방향성과 빠진 부분은 무엇인지에 대한 생각을 가져 보았습니다.
진행 방법
어떤 도구를 사용했고, 어떻게 활용하셨나요?
Tip: 사용한 프롬프트 전문을 꼭 포함하고, 내용을 짧게 소개해 주세요.
Tip: 활용 이미지나 캡처 화면을 꼭 남겨주세요.
Tip: 코드 전문은 코드블록에 감싸서 작성해주세요. ( / 을 눌러 '코드 블록'을 선택)
-> 클로드와 챗비피티, 젠스파크 활용함.
사업 계획서는 전반적으로 이렇습니다. (PSST 중심으로 계획합니다)
1. 문제인식(Problem)
1-1. 창업아이템 배경 및 필요성
아이디어를 제품·서비스로 개발 또는 구체화하게 된 내부적, 외부적 동기, 목적 등
아이디어의 제품·서비스 개발 또는 구체화 필요성, 주요 문제점 및 해결방안 등
내·외부적 동기, 필요성 등에 따라 도출된 제품·서비스의 혁신성, 유망성 등
1-2. 창업아이템 목표시장(고객) 현황 분석
제품·서비스로 개발 또는 구체화 필요성에 따라 정의된 목표시장(고객) 설정
정의된 목표시장(고객) 규모, 경쟁 강도, 기타 특성 등 주요 현황
2. 실현가능성 (Solution)
2-1. 창업아이템 현황(준비정도)
사업 신청 시점의 제품·서비스 개발 또는 구체화 준비 이력, 단계(현황) 등
2-2. 창업아이템 실현 및 구체화 방안
제품·서비스에 대한 개발 또는 구체화 방안 등
보유 역량 기반, 경쟁사 대비 제품·서비스 차별성 등
3. 성장전략(Scale-up)
3-1. 창업아이템 비즈니스 모델
3-2. 창업아이템 사업화 추진 전략
3-3. 사업추진 일정 및 자금운용 계획
전체 사업단계 및 협약기간 내 목표와 이를 달성하기 위한 상세 추진 일정 등
4. 팀 구성(Team)
4-1. 대표자(팀) 보유역량
4-2. 중장기 사회적 가치 도입계획
-> 잊지 말고 놓치지 말아야 할 것들.
1. 서비스의 실제적인 기능이 어떻게 작용하는지.
2. 수익화를 어떻게 실현할 것인지 계획(중장기적인 단계별 계획)
3. 팀원 - 팀원의 역량과 무엇을 하는 지에 대한 내용 기재.
4. 벨라님의 스토리를 구체적으로 제시.
5. 대만에 실제적으로 이 서비스를 어떻게 알리고 사용할 수 잇는지 대한 내용 기재. ( 예를 들어 대만 현지 인플루언서와 협업하여 역수출 식으로도 괜찮다고 하심, 본인의 역량의 따른 커뮤니티를 어떻게 구축하고 있는지도 기재 추천)
결과와 배운 점
배운 점과 나만의 꿀팁을 알려주세요.
과정 중에 어떤 시행착오를 겪었나요?
도움이 필요한 부분이 있나요?
앞으로의 계획이 있다면 들려주세요.
-> 역시나 전반적인 사업계획의 아웃라인이 있어야 더 뚜렷한 계획으로 다가갈 수 있는 것 같습니다. (세부적인 내용은 저희 팀원 분들께서 진행해 주시고 계십니다.)
저희는 일단 MVP라도 만들면 다행이라는 생각이 듭니다.^^;;
항상 어떠한 프로젝트를 기획할 때에는 "무엇을 왜?"라는 질문이 중요한 것 같더군요.
저희 팀은 다행히 " K-CULTURE"라는 키워드가 있어서 빨리 접근한 것 같습니다.
1. 이 서비스의 시작 동기!!(WHY?)
2. 데이터를 어디서 어떻게 가져올지,
3. 고객의 여정을 어떻게 이끌어 내야 할지,
4. 사용자의 편의성에는 어떠한 방식으로 풀어낼지,
5. 사용자에게 이러한 서비스를 어떻게 알릴지
6. 이 서비스의 최종 목표는 무엇인지.
이 여섯 가지를 정확히 풀어 낼 수 있다면
사업 계획의 기초는 충분히 풀어 낼 수 있을 것이라 생각됩니다.
이번 14기 이 프로젝트를 진행하면서 다시 한번 또 리마인드 하고 또 배우네요. ^^
스타트업 실험실 화이팅. 멋진 CTO팀 분들도 화이팅!!!