요즘 사실... ^^
정부지원사업계획서를 쓰기 위한 연습 을 하고 하고 있습니다.
그러면서 새로운 것들을 알게 되면서 이 내용들을 공유하려 합니다.
내가 머릿속으로만 알고 있는 것과 이것을 구체화 시키는 데에
사실 매우 큰 차이점이 있다는 것을 크게 깨닫고 있는 중입니다.
사업 계획서를 쓸 때에는 크게 4가지로 나뉩니다.
1. 아이템 개요
2.배경 및 필요성(문제인식,팀구성)
3. 현황 및 구체화 방안(실현가능성)
4. 목표시장 및 사업화 전략(성장전략)
이 순서대로 쓰게 되는데요.
그에 맞게 창업아이템 배경 및 필요성, 창업아이템 목표시장(고객) 현황 분석을 위해
창업 아이템(제품, 서비스 등)을 개발(구체화) 배경과 이를 뒷받침할 근거, 동기 등을 제시
①외부적 배경 및 동기(예 : 사회·경제·기술적 관점, 국내·외 시장의 문제점·기회 등),
②내부적 배경 및 동기(예 : 대표자 경험, 가치관, 비전 등의 관점)
배경에서 발견한 문제점과 해결방안, 필요성, 제품·서비스를 개발·구체화하려는 목적 들이 필요했습니다.
여기서 나만의 사업이란 무엇인가에 대해 한참을 고민했습니다.
뾰족한 나만의 포인트 없이는 지피티나 클로드도 무용지물이였으니까요.
뭉뚱그린 관점으로 물어보는 질문은 제게 필요한 답변이 오지는 않더군요...
하지만 그러한 답변도 저에게는 꽤나 도움이 되기는 했습니다.
달리의 '더더더' 시리즈처럼 "더 뾰족하게 해줘" 하면서 지피티와 클로드를 넘나들며 저의 사업을 구체화 시키는 데에 도움이 되었습니다.
일련의 과정들을 잠깐 보여드릴께요
먼저 지피티한테 사업의 개요를 숙지시킵니다.
지피티에 참고할 만한 사이트를 분석하게 하고 그에 따른 질문을 합니다.
모든 질문을 순서대로 해봅니다. 그리고 그 내용 또한 클로드한테도 숙지시킵니다.
자 이제 그 내용에 맞는 자료를 조사해야 합니다.
예시로 tam,sam,som을 일단 물어봅니다.
지피티. ->
클로드 -> 처음에는 국내 시장에 대한 것으로 조사를 해줍니다. 다시 물어봅니다. "국내시장에 한한거야?"
지피티 -> 린캔버스
클로드 -> 린캔버스
전반적으로 이제 클로드와 지피티의 차이점이 보입니다. ㅋ....(지피티는 자꾸 까먹습니다. 출처제시도 함께 얘기했는데.... 클로드는 전 대화에 한번 얘기하면 제시를 해주더군요...)
클로드가 좀 더 상세하고 친절합니다. 크......
등등... 재무 계획도 세워보고 여러가지를 해봤습니다.
마지막에도 또 물어봅니다.
1. 아이디어 구상 ↓
2. 시장 조사 및 분석 (TAM, SAM, SOM) ↓
3. 고객 세그먼트 정의 ↓
4. 경쟁사 분석 ↓
5. SWOT 분석 ↓
6. 비즈니스 모델 구축 (린 캔버스 활용) ↓
7. 제품/서비스 상세 정의 (PSST 분석) ↓
8. 마케팅 전략 수립 ↓
9. 운영 계획 수립 ↓
10. 기술 로드맵 작성 ↓
11. 재무 계획 및 예산 수립 ↓
12. 팀 구성 계획 ↓
13. 리스크 분석 및 대응 전략 수립 ↓
14. 마일스톤 및 장기 목표 설정 ↓
15. 투자 유치 계획 수립 ↓
16. 사업계획서 초안 작성 ↓
17. 피드백 수집 및 수정 ↓
18. 최종 사업계획서 완성 ↓
19. 프레젠테이션 자료 준비 (PPT 등)
위 사업계획을 하면서 참 여러가지 생각이 들더군요.^^;;
이렇게 클로드가 답해주네요.
도전과 기회: 일인 창업자로서의 도전은 상당하지만, 동시에 유연성과 빠른 의사결정이 가능한 장점도 있습니다. 외부 자원을 효과적으로 활용하는 전략이 중요해 보입니다.
시장 잠재력: TAM, SAM, SOM 분석을 통해 이 서비스의 시장 잠재력이 상당히 크다는 것을 확인했습니다. 특히 글로벌 확장 가능성이 흥미롭습니다.
기술적 도전: AI 시스템 개발과 지속적인 기술 혁신이 성공의 핵심이 될 것 같습니다. 이는 기회이자 도전이 될 것입니다.
자금 관리의 중요성: 제한된 초기 자본으로 효율적인 자금 관리가 매우 중요해 보입니다. 정부 지원금의 전략적 활용이 핵심이 될 것 같습니다.
단계적 접근의 필요성: 로드맵을 통해 단계적 성장의 중요성을 재확 인했습니다. 초기에는 핵심 서비스에 집중하고 점진적으로 확장하는 전략이 안전해 보입니다.
파트너십의 중요성: 생산 파트너, 기술 협력사, 인플루언서 등 다양한 파트너십이 성공에 중요할 것 같습니다.
지속가능성 고려: 장기적인 성공을 위해 환경 친화적 방식과 사회적 가치 창출을 고려한 점이 인상적이었습니다.
유연성의 필요성: 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 유연한 전략이 중요해 보입니다. 지속적인 고객 피드백과 시장 분석이 필요할 것 같습니다.
실행의 중요성: 아무리 좋은 계획도 실행이 핵심입니다. 체계적인 계획 수립 후에는 빠른 실행과 지속적인 개선이 필요할 것 같습니다.
이 사업 계획은 잠재력이 크지만 동시에 많은 도전도 있어 보입니다. 성공적인 실행을 위해서는 지속적인 학습, 적응, 그리고 열정이 필요할 것 같습니다.
마지막 9번이 저한테 뼈를 때리는 핵심인듯? 합니다.
+_+ -> 이 아이 뭐지? 나 보고 있나?
아직은 사업 계획이 확실하게 정해진 것은 아니여서 체계적인 계획이 수립되지는 않은 상태입니다. 하지만 해야 할 것들을 숙지해보는 것에 있어서 만큼은 큰 도움이 된듯합니다.
해야 할 것들을 해보면서 나의 사업을 더 구체화, 뾰족하게 해야 하겠다는 생각이 더 강하게 들었습니다. (무엇을, 어떻게, 누구에게,,,, 왜!!!!! )
스타트업 실험실 여러분들도 자기만의 사업 계획을 수립하실 때 도움이 되었음 하는 바램에서 이 글을 올려 봅니다.
AI를 활용한 기술들은 많지만 결국은 나의 사업의 정확한 그 것!!이 필요하다는 것을요.
덕분에 이번에 클로드랑 꽤 친해졌네영 ^^
우리 모두 화이팅!!
