소개
딥리서치를 사용해서 내 사업 아이디어의 가설을 분석하고, 그게 얼마나 유효한지 확인해 보는 작업을 하고 있습니다. 두 번째로 이전에 해 봤던 것에서 일부 프롬프트를 개선하는 작업을 해 보고, 그 결과가 어땠는지 확인해 보았습니다.
진행 방법
전체 진행 방법
내 사업아이디어를 주절주절 적어 놓은 텍스트와 사업 분석 프롬프트를 넣어서 딥리서치 기능으로 사업의 가설에 대한 분석을 실시
그렇게 나온 사업의 가설 리포트를 Grok 3 딥서치 에게 주면서, 고객들의 경쟁사 제품에 대한 의견을 X.com 에서 조사하여 하나의 리포트를 생성해 내라고 하기
이제 X.com 외의 다른 사이트의 댓글, 레딧 내용 등에 나와있는 고객들의 경쟁사 제품에 대한 의견을 종합하여 가설이 얼마나 유효한지 분석해 보는 보고서를 만들기 위해서, Grok 3 딥서치 결과와 프롬프트를 딥리서치에 넣고 최종 보고서 뽑기
입니다. 더 자세한 진행 방법은 이
을 확인하면 좋을 것 같습니다.
이번에 해 본것
사업 분석을 하는 프롬프트 원래의 것
l will give you an idea. What i want you to do is to research and come up with a venture hypothesis which comprises of following 6 dimensions:
1. Demand: Big, open problems in the world you're excited about
(current problems or those that are imminent)
2. Status quo: How peaple are currently trying to solve (or will likely
solve in near future). What products or services they adopt to solve it?
3. 10x improvement: What would be a 10x improvement? What will
they desire that we can radically improve?
4. Proposal: How could you solve for this 10x improvement? What's
the key innovation(s)?
5. Value capture: In what all ways, could you make money from this?
What product(s) are possible?
6. Compounding potential: Will this be irreplaceable once you get
traction? Business + moat hypothesis
It's possible that you won't get perfect or full answers to all, so feel free to also mention your level of confidence against each along with what you're most uncertain about<<한글 번역 프롬프트>>
아이디어를 하나 줄게. 다음 6가지 차원을 포함하는 벤처 가설을 연구하고 만들어 봐:
1. 수요: 네가 관심 있는 세상의 큰 미해결 문제들 (현재 문제 또는 곧 다가올 문제들)
2. 현재 상황: 사람들이 현재 어떻게 해결하려고 하는지 (또는 가까운 미래에 어떻게 해결할 가능성이 있는지). 어떤 제품이나 서비스를 해결책으로 채택하고 있니?
3. 10배 개선: 10배 개선된 것은 무엇일까? 우리가 획기적으로 개선할 수 있는 무엇을 그들이 원할까?
4. 제안: 이 10배 개선을 어떻게 해결할 수 있을까? 핵심 혁신은 무엇일까?
5. 가치 창출: 이걸로 어떤 방식으로 돈을 벌 수 있을까? 어떤 제품들이 가능할까?
6. 복 합적 잠재력: 트랙션을 얻으면 이것이 대체 불가능해질까? 비즈니스 + 경쟁 장벽 가설
모든 항목에 대해 완벽하거나 완전한 답변을 얻지 못할 수도 있으니, 각 항목에 대한 너의 확신 수준과 가장 불확실한 부분도 함께 언급해도 좋아.이게 영어로 써진 것을 번역하면서 내용이 좀 바뀐 것도 있긴 한데요, 아무튼 저는 프롬프트가 명확하지 못하다 -- 는 느낌을 받아서 이 프롬프트를 수정해 보았어요.
<<새롭게 다시 작성해 본 프롬프트>>
## 인스트럭션
내가 사업 아이디어를 하나 줄게.
연구 목표는 이 사업 아이디어에 내포되어 있는 다음 6가지 요소에 관해서 아래 리서치를 진행해줘.
최종적으로 모든 요소에 대해 지금까지 진행한 리서치를 한 눈에 볼 수 있는 표로 정리해줘.
리서치를 시작하기 전에 네가 판단에 애매한 부분을 나에게 추가로 문의해.
## 리서치 방법
1. 각 요소의 핵심 가설과 그 가설의 유효성 여부를 판단할 수 있는 기존 사업 사례를 20개 이상 찾기
2. 찾은 사례를 분석하고 종합해서, 핵심 가설을 정리하기
3. 찾은 사례들을 분석하고 종합한 내용을 바탕으로 이 핵심 가설이 얼마나 유효한지 1~5점 (매우 유효할 때 5점, 매우 유효하지 않을 때 0점)으로 추정하기
## 리서치 요소
1. 수요: (현재 혹은 곧 다가올 미래에) 해결되었을 때 많은 사람들의 구매 수요가 예상되는 큰 문제인지
2. 현재 상황: 사람들이 현재 어떻게 해결하려고 하는지 (또는 가까운 미래에 어떻게 해결할 가능성이 있는지). 어떤 제품이나 서비스를 해결책으로 채택하고 있는지
3. 제안: 사업 아이디어에서 내가 제공하려는 것은 정확히 무엇인지. 고객이 얻는 가치는 무엇인지
4. 10배 개선: 현재 상황 대비 내 사업 아이디어로 10배 개선된 것은 무엇인지. 또는 내 사업 아이디어를 어떻게 수정하면, 10배 현재 상황보다 나은 가치를 제공할 수 있을지
5. 수익 모델: 어떤 방식으로 돈을 벌 수 있을지? 향후에 수익을 더 크게 낼 수 있는 확장 방향은 무엇인지
6. 경쟁력: 비슷한 사업을 대기업이나 다른 스타트업, 창업가들이 따라해도 우리가 계속 경쟁력을 유지할 수 있는 방법은? 7 Powers와 세부적인 Network Effects 중에서 우리 사업 아이디어에 해당되는 부분은? 혹시 사업 아이디어를 어떻게 조금 수정하면 그런 효과를 얻을 수 있는지?각각의 결과는 어땠을까요?
수정 전의 프롬프트의 결과를 요약한 표 (전문 링크)
수정 후의 프롬프트 결과 (프롬프트 자체에 마지막에 요약본을 달라고 했음, 전문 링크)
두 테이블을 비교해보면, 두 번째 수정된 프롬프트의 결과는 상당히 저의 주장을 그냥 일방으로 받아들이고 있는 느낌입니다. 하지만, 전문을 살펴보면, 꼭 그렇지 않더라구요.
첫번째 프롬프트는 각 가설이 얼마나 신뢰할 수 있을지에 더불어 불확실성에 대한 평가가 따로 있었습니다. 그 덕분에 좀 더 객관적으로 볼 수 있었어요.
그 외에는 전문의 내용의 세부 사항의 차이는 있더라도, 전체 내용 자체는 크게 다르지 않았습니다. 이는, 딥리서치를 실행할 때 프롬프트가 조금 달라도 큰 의미에서는 알아서 일을 잘 하는 것 같았습니다. 즉, 일 잘하는 직원 같은 느낌이었습니다!
결과와 배운 점
딥리서치의 프롬프트는 충분히 알아 들을 수 있게만 써 준다면, 일 잘하는 직원처럼 알아서 잘 이해해서 리서치를 진행해 줍니다.
다만, B2C, B2B, 혹은 국내, 다른 나라와 같이 고객의 세그먼트 성격이 완전 다른 부분에 있어서는 별개로 리서치를 하는 것이 더 좋은 결과를 얻을 수 있을 것 같습니다.
요약해서 보기 위해서 가설에 대한 점수를 매기는 것을 할 때는 좀 더 후한 점수를 주는 경향이 있으니, 이유를 정확히 물어봐야 할 것 같습니다.